Unter dem Motto "Digitale Transformation der Arbeitswelt: Zusammenarbeit neu gedacht" fand am 31.08.2023 das Jena Digital SUMMER SUMM_IT in der Villa Rosenthal statt.

Mitglieder und Partner unseres Netzwerks waren dazu eingeladen, über die neuen Herausforderungen der Arbeitswelt im Kontext globaler Entwicklungen zu diskutieren. Themen wie Remote-Arbeit, Künstliche Intelligenz, Fachkräftemangel und die Vorteile von Zusammenarbeit in Netzwerken für die gemeinsame Bewältigung von Herausforderungen waren Themen des diesjährigen Sommerfests.  

Dazu wurde in drei Panels gemeinsam diskutiert: 

Panel I: Sprunginnovation KI: Turbo für die (Digital-)Wirtschaft? 

Zur Diskussion standen Anwendungen Künstlicher Intelligenz (KI) im betrieblichen Einsatz.  

Gäste waren Stephanie Hänsch (Accenture), Christian Grötsch (dotSource) und Christian Müller (Proagile). Stephanie Hänsch vertrat als Managing Director die Perspektive eines globalen Digitalunternehmens, das im Alltag der Wissens- und Beratungsarbeit längst KI-Werkzeuge einsetzt und dazu sein Personal qualifiziert. Christian Grötsch schilderte als Gründer und Geschäftsführer der dotSource SE wie Projektteams gefordert sind, den Einsatz neuer KI-Anwendungen zu forcieren - bei Strafe des Untergangs im Wettbewerb. Für den agilen Unternehmensberater Christian Müller mit Start-Up-Biographie, sind verschiedenste KI-Anwendungen längst ein Segen. Dadurch realisiert er sein Unternehmen als Selbständiger mit Medienproduktion, Terminverwaltung, Steuerangelegenheiten und Beratungsalltag hocheffizient.   

Dieser optimistisch stimmenden Praxis wurde eine skeptische Beurteilung der Wirtschaftschancen gegenübergestellt. Nur gestreift - und mehr oder weniger als bewältigbar angesehen - wurden gängige Bedenken der "KI als Jobkiller" oder der "KI als Reproduktionsmaschine bestehender Vorurteile". Stark zugestimmt wurde der These, dass deutsche Unternehmen (mit wenigen Ausnahmen wie DeepL) zur KI-Nutzerrolle verdammt sind.   

Tatsächlich lassen die neuesten Erhebungen des ZeTT-Radars erkennen*, dass die KI-Nutzung zunimmt, aber die grundsätzliche Skepsis und bisherige Investitionszurückhaltung kaum nachlässt. Hintergrund dafür, so die Meinung der Diskutanten, dass sich andere Volkswirtschaften wie die USA und China viel stärker um umfangreiche Investitionen, Technologieeinführungs- und Schulprogramme kümmern. Auf diese Weise entstünden auch viele neue Geschäftsmodelle rund um KI - nur eben nicht in Deutschland.   

Schließlich gab es aus der lebhaften Publikumsdiskussion noch eine Reihe von Hinweisen, die fehlende Fachkräfte und der schweren Zugänglichkeit von KI-Qualifizierungen auf den Plan rief. Bereits bestehende Angebote wie das finnische Lernmodul "Elements of AI" würden allerdings noch viel zu wenig genutzt. Und potenzielle Anbieter von Qualifizierungsmaßnahmen wie das ZeTT und das TZLR blieben bisher auf der Strecke, weil sie die steigende Nachfrage kaum alleine bewältigen können. 

Panel 2 „Zusammen ist man weniger allein“ – Unternehmensnetzwerke als vielstimmiges (Wertschöpfungs)konzert oder einheitliche (Wertsteigerungs)stimme?    

Von Christian Schädlich, Panelmoderation, ZeTT – Zentrum Digitale Transformation 

Im Panel II wurde sich dem Thema erfolgreiche Netzwerkarbeit aus verschiedenen Perspektiven angenähert. Mit Alpha-Analytics und der Telekom MMS traf ein junges Tech-Unternehmen auf einen etablierten Digtal-Player. Ähnlich verhielt es sich bei den Netzwerken, mit dem OptoNet e.V. war die Benchmark im Clustermanagement in Thüringen geladen und traf auf den jungen Gastgeber Jena-Digital e. V. Über die verschiedenen Blickwinkel konnten Gemeinsamkeiten und Unterschiede diskutiert werden. Die thematische Bandbreite erstreckte sich von der Mitgliedsmotivation über die Mehrwerte und Aufgaben eines Netzwerkes bis zur gemeinsamen Interessenbildung und Durchsetzung. 

Auf dem Podium diskutierten: 

Ralf Pechmann (Geschäftsführer, Deutsche Telekom MMS) 

Konstanze Olschewski (Geschäftsführerin, Alpha Analytics) 

Nora Kirsten (Geschäftsführerin, Optonet e. V.) 

Domenique Dölz Clustermanager, Jena Digital e. V. 

Motivation: Junge, kleine Unternehmen haben die Chance Kontakte zu schließen die sonst schwer erreichbar wären und gleichzeitig bereichern sie das Netzwerk mit neuen Ideen, Perspektiven und Produkten 

Große etablierte Player haben über lokale Netzwerke die Chance sich bei ihrer Region zu revanchieren. Sie profitieren von den verschiedenen Perspektiven der anderen Mitglieder und steigern ihre Irritierbarkeit. 

Aufgaben: Clustermanagement bedeutet Beziehungsmanagement, je größer das Netzwerk umso intensiver muss Beziehungsarbeit geleistet werden. Die unterschiedlichen Blickwinkel der Mitglieder müssen sorgsam interpretiert und mit passenden Formaten bedient werden. Ein gutes Gedächtnis für die Bedürfnisse der Mitglieder vorausgesetzt ist Netzwerkarbeit vor allem ressourcenintensiv. Besonders da neben der Arbeit mit den Mitgliedern auch die Außenkommunikation nicht vernachlässigt werden sollte. 

Interessen: Politik ist das Bohren dicker Bretter, wusste zu Beginn des 20 Jahrhunderts bereits der Soziologe Max Weber und ähnlich beschrieb es unser Publikum mit Blick auf die politische Außenkommunikation der Netzwerkinteressen. Es reicht nicht einmal zu klingeln, um sich Gehör zu verschaffen, sondern es muss ein penetrantes Dauerklingeln sein. Beharrlichkeit ist also Trumpf. Vom Podium wurde eingebracht, das die einzelnen Unternehmen ihre Interessen im Netzwerk ein Stück zurückstellen müssen, um Synergieeffekte zu erreichen und gemeinsame Interessenbildung voranzutreiben. 

Im zweiten Panel stand die Sicherheit gegen Cyberangriffe im Fokus. Hier wurde verdeutlicht, dass der Mensch oft als größte Schwachstelle betrachtet wird. Diskussionen umfassten Social Engineering Taktiken, Maßnahmen zur Förderung von Security Awareness und eine beeindruckende Live-Demonstration von Angreifermethoden. 

Panel 3: Wer gewinnt den Cyber War – Im Mittelpunkt jedes Angriffs steht der Faktor Mensch! 

Panel 3 stellte die drängende Frage in den Fokus, wie Unternehmen sich effektiv vor Cyberangriffen schützen können. Während technologische Lösungen wichtig sind, wurde betont, dass der größte Unsicherheitsfaktor oft vernachlässigt wird – der Mensch. Er lässt sich nicht einfach durch Konfiguration und Steuerung beheben.  

Angreifer setzen gezielte Social Engineering Taktiken ein, um sensible Informationen zu gewinnen und unkompliziert zuzuschlagen. Dies beginnt beim Screening von Social Media Profilen und reicht bis zum Versand von ausgeklügelten Phishing-Mails mit schädlichen Anhängen oder Links.  

Nicht nur Social Engineering und dessen bekannten Taktiken boten eine interessante Diskussionsgrundlage. Zur Sprache kamen zudem das aktuelle Lagebild und die Auswertung der aktuellen Bedrohungslage im Bereich Cybersicherheit als Folge des Ukraine-Kriegs.  

Zusätzlich wurden essentielle Maßnahmen zur Förderung von Security Awareness, deren Umsetzung sowie das ganzheitliche etablieren der Awareness-Kampagnen ausgiebig durch die Referenten Marcel Gersdorf-Wallbaum und Attila Misota (beide Deutsche Telekom MMS) beleuchtet.  

Über eine Live-Demonstration im Bereich Social Engineering wurden eindrucksvoll die Methoden der Angreifer verdeutlicht.  

Damit bot das Panel wertvolle Einblicke und praktische Tipps, wie Unternehmen sich vor den raffinierten Taktiken von Cyberangreifern schützen können. 

Das abschließende Networking beim Abendempfang ermöglichte den Teilnehmenden die Ideen aus den Panels zu vertiefen, neue Kontakte zu knüpfen und bestehende Beziehungen zu pflegen.